
„На балкона" - как да погледнем ситуацията от птичи поглед
- Важно от "Икономика"
- Автор:

Докато продължава извънредното положение, повечето хора прекарват времето си „навън” на балконите си, за да получат малко слънце и да наблюдават шумния град от комфорта и сигурността на домовете си. Вкъщи човек може да отлежда цветя и билки благодарение на развитата вече концепция за urban gardering, да се наслади и на чист въздух, ако пребивава в някое по-малко населено място, да пие кафе или чай със съседите си на безопасно разстояние и да наблюдава как тече животът на отсрещните тераси. Изразът „на балкона” (on the balcony) обаче предлага и едно друго значение, подробно разгледано в курса на платформата ACUMEN +, която се концентрира върху социално предприемачество за развиващите се държави, на тема Adaptive Leadership.
Експертите разделят преживяването ни на работното място като прекарване на време „on the dancefloor" (на дансинга) и „on the balcony". Когато човек е „на дансинга", той е напълно погълнат от темпото на ежедневието - фокусът му е върху това, което извършва, потапя се в имейли, обаждания, срещи и процесът в офиса изведнъж изтича неусетно, когато в края на деня човек няма някакъв ясен спомен какво и защо му се е случило, но се чувства адски уморен. Често в тази ситуация „танцьорът” се чувства стресиран, не успява да обърне реално внимание на дейностите си, прави ги машинално и заучено и не отделя време за рефлексия върху приключеното. Това пространство е изпълнено с крайни срокове и шум. Движението не е истинско или под формата на танц - човек не се раздвижва и отпуска чрез ритъма, а се натоварва сред музиката - торнадо.
За разлика от това хаотично извършване на задачи, отиването „на балкона” позволява на човек да погледне голямата картина. Така той възприема себе си и работата си като част от цялото и не е вглъбен напълно в своите умения и ежедневни трудности. Холистичният поглед отгоре му позволява да възприеме предизвикателствата си като свързани с тези на другите членове на екипа, като осъзнава и техния смисъл, и урока, който носят със себе си. Това възприятие осигурява повече фокус както върху есенциалните неща, ценностите и мисията на целия проект, така и върху забелязването на връзките и взаимоотношенията между членовете на екипа и между членовете на екипа и дейността.
Можете да направите едно малко упражнение, което да Ви помогне да разграничите тези две състояния. Помислете за това кога е бил последният път, в който сте се почувствали шокирани или изненадани за нещо значително важно. Може би нещо в работата Ви е било причината за тази провокация - голяма промяна или пък поднасяне на ключови новини в напълно неочакван момент и вероятно много неподходящ такъв. При такава силна емоционална реакция, подобна ситуация е сигурно да Ви задържи „на дансинга" и по този начин срещате трудност в придобиването на по-широка перспектива. Сега се опитайте в този спомен да се качите „на балкона” и да погледнете като външен наблюдател ситуацията, която се развива с Ваше участие. Помислете кой освен Вас Ви задържа „на дансинга" - обстоятелства, ръководител, проект, в който вярвате, но който е изпълнен много стресиращо? Или дори може би медиите? Как те задържат вниманието Ви върху „дансинга" - съзнателно или не? Ако подобна ситуация се повтори, какви действия бихте предприели, за да се изкачите по-бързо „на балкона" и да не събирате негативни емоции „на дансинга"?
На балкона започва пътят на т.нар. Adaptive Leader. По този начин той по-успешно може да мобилизира своя екип и да разпредели задачи според индивидуалните предпочитания и умения на членовете. Айнщайн е казал: „Ако разполагам с един час да реша даден проблем, бих отделил 55 минути за размисъл над задачата и 5 минути за търсене на решения.” Този подход изисква дисциплина и насърчава да не бъдем съблазнени от удовлетворението, което следва, щом приключим с нещо.
Първата стъпка към успеха е забелязването/откриването на „пропастта“. Това е едно от първите неща, които могат да бъдат разпознати и разграничени „от балкона”: разликата между текущата реалност (такива, каквито са нещата към този момент) и Вашата аспирация да ги промените (дързост и увереност за това как идеално и необходимо следва да стоят нещата). Пропастта е възможността за лидерство, това, което Ви поддържа творчески, а не е нещо, което да бъде облекчено или „решено“. Тази възможност Ви предоставя пространство и да разграничите заинтересованите към проекта Ви страни и как те са ангажирани с неговия напредък.
Картината тук се нарича On the Balcony и е създадена от Peter Blake (b. 1932). Можете да проверите дали откривате прилики с тази идея за адаптиращия се лидер!
Експертите разделят преживяването ни на работното място като прекарване на време „on the dancefloor" (на дансинга) и „on the balcony". Когато човек е „на дансинга", той е напълно погълнат от темпото на ежедневието - фокусът му е върху това, което извършва, потапя се в имейли, обаждания, срещи и процесът в офиса изведнъж изтича неусетно, когато в края на деня човек няма някакъв ясен спомен какво и защо му се е случило, но се чувства адски уморен. Често в тази ситуация „танцьорът” се чувства стресиран, не успява да обърне реално внимание на дейностите си, прави ги машинално и заучено и не отделя време за рефлексия върху приключеното. Това пространство е изпълнено с крайни срокове и шум. Движението не е истинско или под формата на танц - човек не се раздвижва и отпуска чрез ритъма, а се натоварва сред музиката - торнадо.
За разлика от това хаотично извършване на задачи, отиването „на балкона” позволява на човек да погледне голямата картина. Така той възприема себе си и работата си като част от цялото и не е вглъбен напълно в своите умения и ежедневни трудности. Холистичният поглед отгоре му позволява да възприеме предизвикателствата си като свързани с тези на другите членове на екипа, като осъзнава и техния смисъл, и урока, който носят със себе си. Това възприятие осигурява повече фокус както върху есенциалните неща, ценностите и мисията на целия проект, така и върху забелязването на връзките и взаимоотношенията между членовете на екипа и между членовете на екипа и дейността.
Можете да направите едно малко упражнение, което да Ви помогне да разграничите тези две състояния. Помислете за това кога е бил последният път, в който сте се почувствали шокирани или изненадани за нещо значително важно. Може би нещо в работата Ви е било причината за тази провокация - голяма промяна или пък поднасяне на ключови новини в напълно неочакван момент и вероятно много неподходящ такъв. При такава силна емоционална реакция, подобна ситуация е сигурно да Ви задържи „на дансинга" и по този начин срещате трудност в придобиването на по-широка перспектива. Сега се опитайте в този спомен да се качите „на балкона” и да погледнете като външен наблюдател ситуацията, която се развива с Ваше участие. Помислете кой освен Вас Ви задържа „на дансинга" - обстоятелства, ръководител, проект, в който вярвате, но който е изпълнен много стресиращо? Или дори може би медиите? Как те задържат вниманието Ви върху „дансинга" - съзнателно или не? Ако подобна ситуация се повтори, какви действия бихте предприели, за да се изкачите по-бързо „на балкона" и да не събирате негативни емоции „на дансинга"?
На балкона започва пътят на т.нар. Adaptive Leader. По този начин той по-успешно може да мобилизира своя екип и да разпредели задачи според индивидуалните предпочитания и умения на членовете. Айнщайн е казал: „Ако разполагам с един час да реша даден проблем, бих отделил 55 минути за размисъл над задачата и 5 минути за търсене на решения.” Този подход изисква дисциплина и насърчава да не бъдем съблазнени от удовлетворението, което следва, щом приключим с нещо.
Първата стъпка към успеха е забелязването/откриването на „пропастта“. Това е едно от първите неща, които могат да бъдат разпознати и разграничени „от балкона”: разликата между текущата реалност (такива, каквито са нещата към този момент) и Вашата аспирация да ги промените (дързост и увереност за това как идеално и необходимо следва да стоят нещата). Пропастта е възможността за лидерство, това, което Ви поддържа творчески, а не е нещо, което да бъде облекчено или „решено“. Тази възможност Ви предоставя пространство и да разграничите заинтересованите към проекта Ви страни и как те са ангажирани с неговия напредък.
Картината тук се нарича On the Balcony и е създадена от Peter Blake (b. 1932). Можете да проверите дали откривате прилики с тази идея за адаптиращия се лидер!
Още по темата във
facebookСподели тази статия в:

Световните цени на петрола намаляват с 1,7%

Търговската война между САЩ и Китай застрашава и руската икономика

Amazon изстреля в орбита първите си интернет спътници

Край на последния европейски оазис със „златни паспорти”

Светът отбеляза рекордни военни разходи от края Студената война

СЗО заяви за ускоряване на развалянето на продукти поради глобалното затопляне

Въпреки разногласията заради търговската война, Китай ще сподели лунните проби със САЩ

САЩ и Украйна могат да подпишат тази седмица сделката за ресурсите

Атака с камион остави единадесет жертви и много ранени във Ванкувър, Канада (обновена)
Най-четено от Важно от "Икономика"
КЕШ клуб
300
3 000
30 000